دراسات الجدوى التنفيذية

دراسة جدوى هندسية متكاملة، نُصممها خصيصًا لمشروعك لتغطي كافة الجوانب الفنية والاقتصادية والتسويقية. تشمل دراستنا تحليلاً دقيقًا للتصميم الهندسي، تقييمًا شاملاً للتكاليف، واستراتيجيات تسويقية فعالة لضمان نجاح مشروعك

محتوي الدراسة التي سوف تصلك

- اولا : مقدمة
- الملخص التنفيذي.
(مقدمة-وصف المشروع-الرؤية-الرسالة-اهمية المشروع-منتجات المشروع- ملخص للمؤشرات المالية العامة)

- ثانيا : الدراسة التسويقة
- مقدمة عن السوق محل الدراسة
- التسلسل التاريخي للمنتج محل الدراسة
- العملاء المستهدفين
- دراسة المنافسين
- المنتجات المستهدفة
- المزيج التسويقي
- الوضع الداخلي للمشروع- نقاط القوة والضعف
-البيئة الخارجية للمشروع- الفرص والتهديدات

- ثالثا : الدراسة الفنية
-موقع المشروع
- الطاقة الإنتاجية المتوقعة
- المخطط الداخلي للمصنع ودراسة الارتفاعات المطلوبة
- الخامات المطلوبة
-الموردين للخامات
موردين الماكينات
- مراحل الإنتاج ومواصفات خطوط الإنتاج
- مقارنة عروض الاسعار والمواصفات الفنية

رابعا : الدراسة المالية
-تكلفة المباني والاعمال المدنية اللازمة 
- احتياجات المشروع من المعدات
- تكلفة المواد الخام اللازمة وفقا للطاقة الإنتاجية بالتفصيل
- احتياجات المشروع من السيارات
- احتياجات المشروع من الاثاث
- احتياجات المشروع من الاجهزة
-  اهلاك الأصول الثابتة
- تكاليف الصيانة
- تكاليف التأمين على الأصول الثابتة
- تكاليف المرافق العامة
- المصاريف الإدارية
- المدي الزمني اللازم للمشروع
- رأس المال المستثمر
- رأس المال الثابت
- رأس المال العامل
- الطاقة الإنتاجية
- دراسة حجم التكاليف الثابتة للمشروع
- قائمة الدخل التقديرية للمشروع
- قائمة المركز المالي للمشروع
- قائمة التدفقات النقدية التقديرية للمشروع
- المؤشرات المالية والتحليل المالي للمشروع
- ملخص المؤشرات المالية للمشروع

خامسا : احتياج المشروع الاداري والنتائج والتوصيات
- القوي العاملة للمشروع
- وضع الهيكل لتنظيمي للمشروع
- التقرير النهائي والتوصيات

الدراسة التسويقية

تهدف دراسة السوق إلى تحديد احتمالات تجاوب السوق للمشروع أو منتجات المشروع الجديدة التي يسعي المشروع لتقديمها. وبناء على تلك الدراسة يتم اتخاذ القرار المناسب اما بالاستمرارية في دراسة جدوي المشروع والقيام بما يتبع من دراسات فنية وتشغيلية وتمويلية ومالية أو تعديله أو إلغائه.

للقيام بدراسة سوق شاملة،لتحقيق فهم أعمق للسوق، نطبق المنهجية التالية

عائد استثمار مرئي ونتائج مستمرة

منهجية التسويق

- اولا :
 جمع ومعالجة البيانات بدقة وكفاءة لتحقيق أهداف الدراسة.
- ومنها(البيانات الكمية- البيانات النوعية الكيفية أو الوصفية- البيانات المكتبية- بيانات ديموجرافية- بيانات المنافسين- بيانات الاسعار - بيانات الانتاج والاستهلاك.
- ثانيا :
 توصيف المنتج وتحديد شكل السوق ومكوناتة.
- ومنها(توصيف المنتج محل الدراسة من حيث المواصفات ودرجة الجودة- توصيف المنتجات المنافسة- تحديد نوع السوق المستهدف- تجزئة السوق- تقدير حجم السوق المتاح للمنتج محل الدراسة- تقدير حجم الفجوة التسويقية ونصيب المشروع منها.
- ثالثا :
 تحديد آلية تسويق المنتج وتحديد شكل السوق ومكوناتة.
وضع الية التسعير المناسبة-تقدير فرص التوزيع المقترحة- اماكن بيع المنتج- اليات الاعلان المقترحة- عدد المنافسين وحصتهم التسويقية
رابعا :
تحديد آلية تسعير المنتج.
تحديد وسائل وتكاليف النقل - منافذ التوزيع- عدد تجار الجملة والتجزئة- هامش الربح- الانتاج واهم العناصر المؤثرة عليه
خامسا :
دراسة مقدار الطلب والفجوة التسويقية والتنبؤ بالاحتياج الداخلي وفرص التصدير.
سادسا :
كتابة التقرير النهائي.

الدراسة الفنية والتشغيلية

مخططات تفصيلية توضح المواصفات الفنية لكل منتج، مدعمة بصور توضيحية لمساعدة العملاء على فهم المنتج بشكل أفضل.

وصف مفصل لخط الإنتاج، بما في ذلك المعدات المستخدمة، والتكنولوجيا المتبعة، وخطوات التصنيع المختلفة.

تحليل مفصل للتكاليف الاستثمارية الثابتة (مثل تكاليف الأصول الثابتة، التراخيص، التجهيزات) والمتغيرة (مثل تكاليف المواد الخام، العمالة المباشرة) لتقدير التكلفة الإجمالية للمشروع." هذا الخيار يوضح أهمية التفصيل في تحديد أنواع التكاليف المختلفة.

تقييم استهلاك الموارد: تحليل استهلاك الطاقة والمياه لكل عملية إنتاجية لتحديد الاحتياجات الإجمالية.

تحديد العدد الدقيق للموظفين الفنيين المطلوبين في كل تخصص لتشغيل المشروع بكفاءة.

تحديد الاحتياجات التفصيلية للمشروع من حيث الآلات والمعدات والأثاث والمفروشات.

تقدير وتحديد تكاليف البناء والإنشاءات بدقة.

حساب إجمالي رأس المال الثابت ومصاريف التأسيس.

تحديد تكاليف التشغيل السنوية الخاصة بالمشروع.

تقدير حجم رأس المال العامل المطلوب لضمان سير العمليات التشغيلية بسلاسة في المرحلة الأولى.

حساب قيمة الإهلاك السنوي لكل أصل بناءً على الطريقة المحاسبية المعتمدة.

الدراسة المالية والاقتصادية

تقدم هذه الدراسة للمستثمرين أداة تحليلية قيمة تساعدهم على تقييم جدوى المشروع. من خلال حساب مؤشرات مالية حيوية مثل معدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد ونقطة التعادل، يمكن للمستثمرين تحديد ما إذا كان المشروع قادراً على تحقيق الأهداف الاستثمارية المرجوة أم لا. كما توفر الدراسة رؤى قيمة حول المخاطر المحتملة والفرص المتاحة، مما يساهم في اتخاذ قرارات استثمارية أكثر استنارة ومنها إعداد القوائم المالية التقديرية للمشروع بهدف تحقيق التالي:

1- التخطيط والرقابة المالية للتكاليف الكلية للمشروع الاستثماري.
2- الاستثمارات الرأسمالية الكلية للمشروع.
3- قائمة التدفقات النقدية خلال سنوات الإنتاج.
4- تقدير الإيرادات السنوية المتوقعة للمشروع بناءً على القدرات الإنتاجية الحالية والمتوقعة، مع الأخذ في الاعتبار عوامل مثل الطلب المتوقع، أسعار البيع، وكفاءة العمليات التشغيلية.
5- تصميم هيكل تمويلي مُصمم خصيصًا للمشروع، يأخذ في الاعتبار قدرات المستثمرين، والشروط التمويلية المقدمة من الجهات الممولة، ويحقق التوازن الأمثل بين رأس المال والديون، بهدف تحقيق أقصى قيمة للمشروع وتقليل المخاطر المالية.
6- جدول زمني للتنفيذ.

الدراسة الادارية والتوصيات والنتائج

تعتبر الدراسة الإدارية جزءًا أساسيًا من أي مشروع، وبالنسبة لشركة استشارات هندسية، فإنها تلعب دورًا حاسمًا في تحديد نقاط القوة والضعف، والفرص والتحديات التي تواجه الشركة، وتطوير استراتيجيات لتحقيق النمو المستدام.

أهداف الدراسة الإدارية:

تقييم الأداء الحالي للشركة: تحليل الكفاءة التشغيلية، جودة الخدمات المقدمة، رضا العملاء، ومرونة الشركة في مواجهة التغيرات.
تحديد نقاط القوة والضعف: تحديد الموارد والقدرات التي تميز الشركة، وكذلك الجوانب التي تحتاج إلى تحسين.
تحديد الفرص والتحديات: تحديد الفرص المتاحة للنمو والتوسع، وكذلك التحديات التي قد تواجه الشركة في المستقبل.
وضع خطة استراتيجية: تطوير خطة عمل شاملة لتحقيق أهداف الشركة على المدى الطويل.
مكونات الدراسة الإدارية:

تحليل البيئة الخارجية:

تحليل السوق: حجم السوق، معدلات النمو، الاتجاهات، المنافسين.
تحليل البيئة القانونية والتنظيمية: القوانين واللوائح التي تؤثر على عمل الشركة.
تحليل البيئة التكنولوجية: التطورات التكنولوجية التي تؤثر على القطاع.
تحليل البيئة الاقتصادية: المؤشرات الاقتصادية التي تؤثر على أداء الشركة.
تحليل البيئة الداخلية:

تحليل الموارد: الموارد البشرية، الموارد المالية، الموارد المادية.
تحليل القدرات: الكفاءات الأساسية، القيم المشتركة، الهيكل التنظيمي.
تحليل العمليات: عمليات تقديم الخدمات، عمليات الإدارة.
تحليل الثقافة التنظيمية: قيم الموظفين، سلوكياتهم، علاقاتهم.
تحديد نقاط القوة والضعف:

نقاط القوة: الخبرات الفنية، العلاقات مع العملاء، الكفاءة التشغيلية.
نقاط الضعف: نقص الموارد، ضعف التسويق، محدودية الخدمات المقدمة.
تحديد الفرص والتحديات:

الفرص: دخول أسواق جديدة، تطوير خدمات جديدة، التعاون مع الشركات الأخرى.
التحديات: المنافسة الشديدة، التغيرات التكنولوجية السريعة، التغيرات في السياسات الحكومية.
وضع خطة استراتيجية:

الرؤية: تحديد رؤية مستقبلية للشركة.
الرسالة: تحديد مهمة الشركة.
الأهداف الاستراتيجية: تحديد الأهداف الملموسة التي تسعى الشركة لتحقيقها.
الاستراتيجيات: تحديد الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف.
خطط العمل: وضع خطط عمل تفصيلية لكل استراتيجية.

أرسل لنا رسالة

فريقنا متاح دائمًا لمساعدتك.

هاتف

00201007245456
00966546022328

العنوان

بنزيمة الامارات - المعادي - مصر
شارع السيدة زينب-العبودي - الفيوم- مصر
شارع الامير سلطان بن عبدالعزيز- الرياض- الممكلة العربية السعودية

© جميع الحقوق محفوظة